颠覆者可能来自哪里？三类颠覆者打破常规，成为新的竞争对手
(资料图片仅供参考)
商业战争没有终点，总会存在新的维度去打破现有平衡的可能性。这些打破现有平衡的企业，我们称为“颠覆者”。所谓颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业。其中，来自行业之外的竞争者最容易成为颠覆者。
很多时候，在位者会变得自满，满足于当下而不求进取，变得小心谨慎，厌恶风险，缺乏想象力。这些“外来户”，没有历史的包袱，不会被过去的经验或者规律所束缚，不会被“菜谱”限制了自己下厨创新的想象力。随着时代的变化，一些原本八竿子打不着的人就会变成新的竞争对手。这就带来一个我们不得不面对的现实：竞争对手，来自你意想不到的地方！
互联网这样的新行业，一些风马牛不相及的玩家之间都会发生冲突。脸书最大的竞争对手，其实不是任何社交网站，而是谷歌。两家公司交锋的主要阵地，就是用户数据，争夺更多的数据，并且把数据通过广告变现。这就是为什么，两家公司都把对方看成最大的竞争对手。
具体来说，颠覆者大概有三类：
第一类、改变了盈利模式
运营商曾经如日中天的短信收入，随着微信的横空出世，瞬间被消灭。游戏行业的盈利模式，也从销售硬件设备，变成了销售游戏中的装备，还有在游戏中植入广告来获得收入。
第二类、创造了新产品新服务
比如汽车、电子书和智能手机的出现，满足了消费者没有意识到的需求。苹果几乎成了行业外的新进者挑战在位者的典型。
第三类、创造新产品新服务，导入新盈利模式
比如基于对先进科
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