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篇1：水利工程施工管理优化措施论文

1水利工程施工过程中出现的各种管理问题

1.1施工企业的制度较为落后

就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。

1.2施工建设人员的工程质量意识有待加强

施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。

1.3施工管理人员的管理素质有待提高

水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能进行科学的管理，导致施工的过程中存在着很多问题，严重时将会影响工程的施工进度以及工程质量。现阶段，在开展管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和素质，导致管理人员不具备管理的能力。

篇2：探析水利工程施工管理优化措施论文

探析水利工程施工管理优化措施论文

在建筑工程项目当中，水利工程有着非常独有的特征，例如投资较大与施工规模大一级施工地形复杂等特征，这也让水利工程施工管理也将成为了有着复杂性与系统性的工作。因此水利工程的施工企业要在施工当中运用现代化的管理技术与有效的解决措施，并且要合理的搭配各个生产要素，还要对水利工程进行相关优化的对策，从而有效的提高施工管理当中的整体水平。因此施工企业在水利工程项目施工管理工作当中运用了许多现代化的管理措施，但是在实际的管理过程中还是出现了很多的问题，因此施工管理部门要对水利工程管理当中所存在的问题要给予高度的重视，并且要采取优化管理的措施来提高水利工程管理工作的质量。

1水利工程施工管理的问题

1.1管理工作人员问题

当前的建筑施工人员绝大都是农村务工人员，所以在文化水平上是普遍不高，在进行施工当中由于施工人员职业技能的不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。在进行施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含处理一些技术性的问题。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样将对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学生毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。

1.2管理技术的问题

通过上述内容讲过一些管理人员的构成，由于其自身的文化与工作经验的约束，在管理技术上是有许多的不足之处。但是也有部分人员是拥有专业的职业素养，但是由于没有标准的管理机制。在管理技术上也有不足之处，从而造成管理现场出现混乱。与此同时施工人员的专业技能与素质的欠缺，也会对施工管理的正常运行有着非常重要的作用。

1.3施工管理制度标准的问题

导致施工管理出现问题的重要原因在于施工企业的本身。施工企业本身没有合理的管理制度。只是有一些相关的规定，而且在实施的过程当中没有真正发挥出其应有的管理与约束的效果。施工企业要拥有完善的管理制度，要结合实际的施工的情况，对其进行统一化与标准化以及严格化的管理。

2优化施工管理的具体策略

2.1加强施工流程的管理

水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。

2.2优化施工管理理念

随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理的制定出相关的管理计划，并且要有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好的推进我国经济的持续性发展。

2.3加强管理人员职业素能

对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手:其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握;其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚;其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施;其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。

2.4提升项目质量整体管理水平

首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施;其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度;最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的.时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。

2.5构建健全的施工管理机制

从当前水利工程项目施工来看，水利工程的施工管理制度的建立与执行是由工程现场的管理组织结构来进行决定的，难免会受到施工单位自身的质量监督制度的影响。在目前阶段，我国水利工程的施工质量管理体系包含了:质量管理目标与质量管理控制还有质量管理协调沟通等相关内容。“预防为主”是在水利工程进行质量管理当中非常重要的观念，所以管理人员要以此作为重要的指导，并且在水利工程进行施工的前期，需要相关人员对管理的规划和有关的流程进行熟悉，并且要对水利工程中的施工环节的施工流程与管理放大的实施进行相关的规划，要合理的保障各个环节都要有相关的施工方案与施工设计的图纸，而且要对水利工程当中的每个环节的施工人员在施工方面的指导。因此，施工人员要对工程施工中的技术与经济等一些有关管理的内容来制定出具有针对性的管理办法，能够更好的为后期的水利工程施工质量工作的有效实施提供有针对性的知道和数据方面的参考。

3结束语

综上所述，水利工程在整体施工建设的过程当中，施工管理工作是在其中发挥着重要的作用，对水利工程项目的施工是否能够很好地进行将起到至关重要的影响。保障施工管理理念的合理性与管理方法的科学性，也是确保水利工程项目能够得到检验的重要因素，也是保障水利工程经济效益的重要举措。所以，负责水利工程施工管理的有关部门与单位，要加强对施工管理体系的建设工作，并且要学习和吸取发达国家的先进管理方法，并且要制定出观念与施工管理的工作计划，在确保工程施工安全与施工质量的前提之下来提高工程经济效益与社会经济效益。

篇3：浅析水利工程施工管理的优化措施论文

浅析水利工程施工管理的优化措施论文

1 水利工程施工过程中出现的各种管理问题

1.1 施工企业的制度较为落后

就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。

1.2 施工建设人员的工程质量意识有待加强

施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。

1.3 施工管理人员的管理素质有待提高

水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能进行科学的管理，导致施工的过程中存在着很多问题，严重时将会影响工程的施工进度以及工程质量。现阶段，在开展管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和素质，导致管理人员不具备管理的能力。

2 针对水利工程施工管理的优化策略

2.1 加强施工质量与人员的管理

(1)对施工质量进行管理。施工质量的管理工作也是十分的复杂，为了方便我们对水利工程的施工过程进行管理，就需要相关工作人员做好细节的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在进行招投标的时候，需要严格按照国家颁布的标准开展招投标活动。对施工单位进行控制的时候，也是为了保证工程的质量。施工质量在进行控制的时候，需要按照国家颁布的质量标准以及施工设计图纸进行控制和管理。水利工程在进行建设的时候，需要迎合建设人员的需要，与此同时，需要制定标准的质量监管体制，确保我们能够正常的开展质量监管工作。

(2)对水利工程而言，水利工程受施工环境的影响较大，施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案。为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的水利部门进行协调沟通，避免施工过程中出现其他状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的"多种状况综合考虑，及时对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目;在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快水利工程的整体进程。同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。

(3)质量监管部门在进行质量监管的时候，需要做好准备的工作，也需要相关工作人员加大对细节的分析。施工单位需要结合水利工程的实际状况，做好细节的控制。水利工程的质量受施工材料的影响较大，施工单位需要做好对每种材料的规格和质量进行检测。材料的质量直接决定工程的质量，为了保证其质量需要结合材料的质量制定标准的管理计划，按照计划进行管理的工作。在对材料进行管理的时候，也是对成本进行控制和管理，确保水利工程施工的合理性。

2.2 控制施工成本，严格管理施工单位

(1)水利工程的成本控制工作十分的复杂，其中材料所占的成本占整个工程的成本较大，我们需要做好对施工材料成本的控制和管理。工程的费用组成的大多数是人工、材料以及机械。为了迎合市场的变化，施工单位需要制定科学的计划，做好对施工资源的分配和管理。管理人员需要做好细节的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要对以往的工作经验进行总结，并对以往管理工作中存在的问题进行解决。

(2)水利工程的管理工作十分的复杂，水利工程需要的施工人员较多，为了保证我们水利工程的质量， 就需要施工单位做好施工人员的管理和控制工作。在实际施工的时候，施工队伍较为复杂，需要建立标准的奖惩制度，对工作积极的员工进行奖励。还有就是那些拖延懒怠的工作人员，为了顺应时代的发展，需要管理进行人性化的管理。做好施工人员的管理工作，能够缩小施工的成本，确保工程正常的施工。

(3)施工单位在进行管理的时候，很多是因为没有正确的管理制度和标准的行为规范进行管理。近几年， 我们加大了对安全文明施工的要求，也就是说施工单位在施工给的时候，需要投入一部分资金，进行安全文明施工管理的工作。在进行实际管理工作的时候，需要我们做好细节的控制。施工单位需要将编制的制度和规范实施出来，控制好管理工作的细节。水利工程在进行管理的时候，也是为了迎合市场的变化，管理人员需要做好对水利工程的实际状况进行分析，对其中存在的问题进行控制和研究。

管理人员是管理工作的重点，需要我们加大对管理人员的工作既能进行审查，确保管理人员具备管理工作的能力。

3 结束语

综上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我们应该针对相关的管理工作，做好质量管控，需要树立一个跟随时代发展的管理理念，对于一些旧的制度，我们应该及时的调控，保证管理工作的质量。

篇4：水利工程施工管理优化措施的论文

同其他建设工程项目相比，水利工程投资大、规模大、施工现场地形过于复杂、项目建设周期长，这使得其施工管理也变为了一种复杂性、系统性的长期工作。对此，水利工程施工单位开始将一些现代化的管理技术和手段融入到管理工作中，通过合理配置各个环节的生产要素，对其进行优化组合的方式，来提升施工管理工作的整体水平。尽管施工单位在水利工程项目的施工管理中应用了现代化的管理手段，但在实际管理过程中仍旧存在一些问题。而施工管理部门必须要对这些问题给予足够的重视，采用优化管理策略的方式提升其整体工作质量。

1.施工管理存在的问题

1.1管理人员的问题

就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就在一定程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理人才作支撑。1.2管理技术和材料质量的"问题由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。

2.优化施工管理的具体策略

2.1更新施工管理理念

随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。

2.2提升项目质量整体管理水平

首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。

2.3构建健全的施工管理机制

就水利工程项目来看，其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构决定的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段，我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为当前我国水利工程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员应当以此思想为指导，在正式施工前，就工程内容设定科学的管理计划与流程，对工程各个施工环节具体的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有独立的施工方案和施工设计图纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。此外，施工人员还需要针对工程期间的施工技术、经济和组织等其他管理内容制定出针对性的管理措施，以便为后续水利工程质量管理工作的进行提供方针指导与数据参考。

2.4提升管理人员整体素质

就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。结语总而言之，水利工程整体施工建设过程中，施工管理工作占据着十分重要的位置，对水利工程项目的施工工作能否顺利完成会产生直接影响。确保施工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证水利工程项目能够得到检验质量标准的重要基础，是确保水利工程经济和社会效益能够实现的重要保障。因此，负责水利工程施工管理的政府部门和企业机构，应当要不断完善和强化施工管理政策体质的建设，不断的吸收和借鉴一些先进的管理思想和方法，制定科学合理的施工管理计划，从而在保障工程施工安全和质量的前提下，提升工程的经济与社会效益。

参考文献：

[1]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场，（4）：131-132.

[2]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界，2016（20）：114-115.

[3]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风，（10）：176.

[4]陈志耀.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].江西建材，（22）：108+114.

篇5：工程施工管理优化措施论文

工程施工管理优化措施论文

摘要:

随着我国经济的高速发展，建筑行业的发展取得了辉煌成就。与此同时，建筑施工管理显得尤为重要。由于工程施工管理中问题频发，行业利润损失巨大。因此，建筑施工管理者需要优化工程施工管理，减少问题的发生，避免人员伤亡的同时增加收益。本文通过理论分析与实际工程施工相结合，通过总结出现的问题，深度发掘背后的原因，借鉴已有优秀管理经验，提出解决所存在问题的对策和优化提升措施。

关键词:

施工管理;优化;成本控制;进度

建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。

1、工程施工过程管理中存在的问题

1．1缺乏施工过程中的人员管理意识

施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的"现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。

1．2施工工序缺乏标准化

由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差［1］。

1．3缺乏安全意识

“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。

1．4缺乏施工管理的成本控制

在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升［2］。

2、解决工程施工管理问题的优化措施

2．1强化施工管理意识

施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。

2．2施工标准化

实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标;另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。

2．3施工进度优化

施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。

2．4强化施工安全意识

安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工［3］。

3、结语

工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。

参考文献:

［1］袁常升．建筑工程施工管理优化浅析［J］．河南建材，，(1):52－53．

［2］贺涛．煤矿工程施工项目管理优化办法探析［J］．煤炭技术，2012，(9):258－259．

［3］王利．试论建筑施工技术的管理优化措施［J］．科技创新与应用，，(26):209．

篇6：浅析水利工程施工安全管理措施论文

1 水利施工安全管理的原则

一是水利施工安全管理预防。将一切可能发生的事故，从源头上将事故扼杀在摇篮中;二是安全优先，工程施工过程中安全施工非常重要，绝不能因为赶施工进度而不顾施工人员的生命安全，这是绝对禁止的行为;三是强制性原则，安全是生产的法定条件, 安全生产的理念不能因领域不同而有所不同，所有的工程建设都必须遵循国家相关的安全生产法规，不得违背。

2 水利工程施工安全隐患分析

2.1 水利工程施工特点

水利工程施工容易受到自然环境的影响。水利工程施工现场多在靠近山区、河谷地带、远离市区的偏远地方，这些地区的自然环境因素对水利施工的影响较大。当地的气候条件、地形地貌对水利工程的施工有直接的关系。水利工程施工对技术要求很高，水利工程施工的专业性很强，其施工工作一般需要专业人士进行指导，工作难度及工程量大。水利工程施工的周期很长，一般施工短则几年，长则十几年。水利施工需要进行一系列危险性作业，比如土石方爆破、高空吊装作业以及水下作业等，这些施工作业无法避免，施工的安全难以彻底保证，再加上自然条件的影响作用，环境恶化导致的山洪泥石流、山体滑坡等，这对施工安全的影响也是非常大的。

2.2 水利工程施工安全隐患

水利工程施工的安全受环境影响较大，自然灾害具有不确定性和突发性，水利施工过程中要制定安全应急救援措施，对可能发生的自然灾害作灾害性分析。施工工程技术人员要对施工地周边环境做详细的排查，制定周密的安全应急预案，对施工过程中可能导致的山体滑坡和其他安全事故，要计划到预案里面，这些安全隐患对于水利工程的施工都是非常不利的，要引起足够的重视。目前，水利工程施工单位的人员的文化水平参差不一，施工作业能力也大相径庭，普遍的情况是施工人员的安全意识较为淡薄，对安全生产的重视程度不够，盲干、蛮干的现象比较多，施工单位对安全检查不到位，施工设备操作人员对设备的使用不规范等都是造成施工安全事故发生的原因。除此之外，施工工地应该配备安全管理人员，以对施工过程中的安全监督和检查落到实处，而不是将安全生产只挂在嘴边。

篇7：浅谈水利工程施工管理论文

浅谈水利工程施工管理论文

一、水利工程施工管理中存在的问题

(一)施工任务不足制约了企业的发展

水利工程施工作为工程建设中的一部分，它与整个建筑行业的景气与否是分不开的。从改革开放以来，各行各业都引入了竞争机制，大中小型施工项目基本上都采取了公开招标制，且各类建筑、水利等企业应运而生，从原来的计划经济时代转入了市场经济，水利施工企业也不例外，在激烈的竞争中，各施工企业所承担的施工任务少导致水利施工企业的施工任务严重不足。而随着我国市场机制不断完善，国外的水利施工企业也将不断地涌入中国，争抢有限的国内市场份额。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业能够生存下来，施工企业必须采取一切可以利用的手段达到他们的目的，由此而引发的行业内的竞争也就在所难免。

(二)人员素质问题制约了管理水平

水利工程施工作为一个独立的行业，改革开放前是一个半封闭状态。由于缺少与外界的交流与竞争，且水利工程偏少等原因，致使水利工程施工企业人员的综合素质偏低，在施工中过分依赖于公司总部及企业的各职能部门，部分项目管理人员虽然有良好的技术素养，但缺乏成本、质量、进度综合管理素质的控制能力，有的项目管理人员对管理在行，但又对现场缺乏必要的经验技术，或对财务知识匮乏。因此，施工企业中项目管理人员综合素质的高低约束了项目管理水平的高低，也决定了水利工程施工项目管理的发展与否。

(三)企业制度、机制等方面创新不足制约了企业的做大做强在现有的水利施工企业中，特别是大中型水利施工企业，都具备悠久的历史、人才济济、工种齐全、装备先进、施工技术水平高、施工资源和资信等级高、施工经验丰富等诸多优势，但由于存在经营机制僵化、资本金不足、离退休人员多、管理费用高、历史问题多、激励机制不完善等缺点，缺乏在制度、机制管理等方面的创新精神和创新能力，从而制约了企业的"做大做强。

二、水利工程施工管理的内容

(一)合同管理

水利工程施工的开展是在双方签订施工合同的基础上展开的，没有施工合同的约束，任何工程的建设都是不完善的。因此在水利工程施工中，合同管理至关重要。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等方面的管理，都要遵从合同约定，不能超越合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都要以合同为准绳，所有监理、建设、设计等参与的人员，都要在合同规定的范围内履行职责，不能越权。对于由于设计变更或其它因素造成的工程费用增加，也要依据合同约定、本着公平公正的原则进行处理。

(二)质量管理

工程质量是水利工程施工的根本，是水利工程施工企业的生命，由此可见，质量管理是水利工程施工中的关键所在。在质量管理中，首先要从实际出发，构筑内部质量组织结构。只有在结构合理、功能优化、职责明确的前提下，才可能形成鲜明的质量管理体系。只有建立一套健全的质量管理体系后，工程质量才能有所保障。其次狠抓现场管理。水利工程施工均在野外工作，是一个独立的工作环境，施工现场对质量要求的高低，直接影响到了工程质量的好坏，作为现场工程施工人员，对工程质量的把握起到了关键作用，也是决定性作用。因此，抓好现场施工管理人员，提高对工程质量的认识是必不可缺少的一步。第三是严把原材料关。所有工程的建设均由原材料组建而成的，原材料在决定工程的质量中起到了决定性作用。为此，我们在建立质量体系及抓好现场管理后，更要把好原材料关，由于现在的工程材料参差不齐，好与坏上下浮动较大，质量难于把握，只有安排专职的专业人员才能把好原材料关，否则，原材料关很难把握，工程质量也就难于保证。第四，规范验收程序。在分部与分项工程验收中，要对隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查、审核复验、平行检查的方式进行验收，严格执行验收程序，确保分部分项工程质量。

(三)成本管理

水利工程施工的目的是建造一个合格的水利工程，同时也为施工企业创造一个合理的工程利润，因此在抓好上述几项管理的同时，也要控制施工成本。在成本控制中，以科学合理的原则做好项目的工程预算，同时要结合本单位的管理水平，以科学合理的原则编制本项目的施工成本定额作为本项目成本管理的指导性文件，之后再按分部分项工程编制项目目标成本预算、测算项目的盈利水平，明确利润指标。在施工生产中，根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用考核的对象。对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。还要定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。完善项目内部控制，包括建立员工岗位责任制、各项工作的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行。加强对项目成本的检查、指导、监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程序。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大需要更为稳妥的方案。从上述分析比较可知，采用方案一的防渗加固措施对坝体的损失。

(四)进度管理

水利施工中，在抓好工程质量的同时，还要抓好工程的进度，进度的快慢直接关系着工程的效益，进度越快，效益越高，效益与进度成正比的。在工程的施工中，制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划的制定很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目的具体实施过程中，由于某些影响进度因素干扰，常常会使实际进度与计划进度存在偏差，这时就需要项目的管理人员采取必要的监测手段及时发现原因，采用有效的办法，调整实际进度，使之达到原计划进度范围之内。

(五)安全管理

“质量为本、安全第一”由此可见安全管理的重要性。前几年，随着我国经济社会的快速发展，工程建设中发生的安全事故处于上升的行列中，但是近几年来，随着国家对安全生产的高度重视，在各行各业中掀起了大搞安全生产的高潮，作为水利施工行业也不例外，我们要在抓好质量进度等方面的同时也要抓好安全生产。在具体施工管理中，抓好安全管理要做好以下几个方面：一是建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员要检查和督促施工人员背诵安全规章制度和安全操作规程，确保操作中按章操作。二是建立施工安全生产及文明施工不当行为公布制度。对存在有违规及不当行为的人员予以适时公布，并给予一定的处罚，引起各施工人员的高度重视。三是建立对项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工中作业人员持证上岗制度，严把第一关。通过上述措施的采取，避免工程施工中不安全问题的出现。

篇8：探析水利工程施工安全管理措施论文

一是水利施工安全管理预防。将一切可能发生的事故，从源头上将事故扼杀在摇篮中;二是安全优先，工程施工过程中安全施工非常重要，绝不能因为赶施工进度而不顾施工人员的生命安全，这是绝对禁止的行为;三是强制性原则，安全是生产的法定条件, 安全生产的理念不能因领域不同而有所不同，所有的工程建设都必须遵循国家相关的安全生产法规，不得违背。

2 水利工程施工安全隐患分析

2.1 水利工程施工特点

水利工程施工容易受到自然环境的影响。水利工程施工现场多在靠近山区、河谷地带、远离市区的偏远地方，这些地区的自然环境因素对水利施工的影响较大。当地的气候条件、地形地貌对水利工程的施工有直接的关系。水利工程施工对技术要求很高，水利工程施工的专业性很强，其施工工作一般需要专业人士进行指导，工作难度及工程量大。水利工程施工的周期很长，一般施工短则几年，长则十几年。水利施工需要进行一系列危险性作业，比如土石方爆破、高空吊装作业以及水下作业等，这些施工作业无法避免，施工的安全难以彻底保证，再加上自然条件的影响作用，环境恶化导致的山洪泥石流、山体滑坡等，这对施工安全的影响也是非常大的。

2.2 水利工程施工安全隐患

水利工程施工的安全受环境影响较大，自然灾害具有不确定性和突发性，水利施工过程中要制定安全应急救援措施，对可能发生的自然灾害作灾害性分析。施工工程技术人员要对施工地周边环境做详细的排查，制定周密的安全应急预案，对施工过程中可能导致的山体滑坡和其他安全事故，要计划到预案里面，这些安全隐患对于水利工程的施工都是非常不利的，要引起足够的重视。目前，水利工程施工单位的人员的文化水平参差不一，施工作业能力也大相径庭，普遍的情况是施工人员的安全意识较为淡薄，对安全生产的重视程度不够，盲干、蛮干的现象比较多，施工单位对安全检查不到位，施工设备操作人员对设备的使用不规范等都是造成施工安全事故发生的原因。除此之外，施工工地应该配备安全管理人员，以对施工过程中的安全监督和检查落到实处，而不是将安全生产只挂在嘴边。

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3.1 水利工程施工安全管理与控制的重要性

水利工程的施工具有以下几个特点：一是水利工程规模大;二是水利工程专业性强;三是水利工程受自然条件影响大;四是水利工程施工难度大。在水利工程施工过程中，要加强安全管控，这样可以对工程的安全性和科学性更加有利。施工人员要对施工地点的自然环境进行把握，再结合工程的特点，制定相应的施工方案、措施，端正施工管理人员的态度，对安全生产引起重视，提高施工管理人员的安全意识，不再盲目的追求施工进度，对施工安全重视程度上一个台阶。施工技术人员要制定相应的施工流程和具体的实施方案，管控施工质量及安全，安全管理人员要加强日常安全监督检查工作，对安全隐患要逐一排查，保证安全生产落到实处，一手抓质量，一手抓安全，两手都要抓，两手都要硬，在保证施工质量的同时，安全问题也得到了解决。

3.2 水利工程施工安全管理与控制措施

一是建立健全安全管理体制。制度就是行为准则，工程的施工安全管理要依据制度而行。建立健全安全管理体制可以从以下几方面来实现：水利工程的安全管理要建立领导责任制，领导人和安全负责人都要根据实际情况科学配置，领导人和安全负责人要建立安全领导小组，制定安全管理制度，制定奖惩办法，并保证制度的有效实施落实，让水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工过程中要安排安全员对安全隐患进行排查，发现安全隐患后，要及时处理并报告负责人，防止安全隐患的进一步扩大，造成不良后果;在安全管理的宣传和考核上也要花大的功夫，保证安全管理的顺利实施。在安全管理的`宣传方面，安全生产要着重强调，营造安全生产的氛围，安全生产不能放松，每位施工人员都要提高安全生产的意识。在考核方面就是要确定安全生产责任人员，制定详细的标准，对安全生产责任制度落实的情况进行考核，并做好奖惩办法，保证违规者得到应有的惩罚，认真遵守安全的人员得到应有的奖励，在最大程度上保证施工安全。

二是加强安全培训。施工单位要定期或不定期的组织施工人员进行安全教育培训，至少每周一、二次，每个月不少于6 次，教育培训的方式有很多种，比如现场开会讲解、黑板报、视频讲解等等方式，安全教育培训完成之后要对安全的内容进行考核，对生产过程中存在的安全问题加以总结和归纳。对安全培训考核不达标者要进行批评教育，再次进行安全培训教育，保证其安全知识过关，如果再次安全培训还不合格就要进行转岗或者辞退处理。这样一来，安全生产意识才能深入到每一位施工人员心中，确保他们能及时地发现施工过程中存在的安全隐患，保证施工安全。

三是消除施工过程中自然环境带来的安全隐患。在施工过程中对施工地点的自然环境进行实地考察，详尽的了解是预防自然环境带来的安全事故的有效手段。自然环境是客观存在的，难以改变的，但通过对自然环境的分析，排查施工中比较危险的自然因素，制定周密的计划和应急预案，采取安全防护措施，这样能够有效地减少自然环境对施工的不利影响。

4 结语

近几年，由于水利工程施工数量多、规模大，其安全事故发生的频率也有所增加。水利工程安全事故的发生不仅会造成经济损失，而且还会造成人员伤亡事故，对社会稳定造成不良影响。因此，加强水利工程施工过程中安全管理和控制非常有必要。本文针对安全管理与控制，从管理制度、安全培训、安全隐患消除等方面采取了对应的措施，减少安全事故的发生。

篇10：加强水利工程施工管理的措施探索论文

加强水利工程施工管理的措施探索论文

摘要：我国是农业大国，农业发展水平对提高经济发展的整体水平具有重要的作用，而农业和农村经济的持续稳定发展，其重要基础就是县级农田水利设施的建设与管理。然而，从农业发展的现状来看，农村农田水利建设和管理仍存在很大的问题，因此采取措施，加强农村农田水利建设和管理具有非常重要的现实意义。文章结合实际的情况，对县级农田水利建设和管理问题进行了探讨。

关键词：农田水利工程；建设管理；质量；资金

县级农田水利工程建设对农村经济发展有很大的帮助。水利设施建设，可以在很大程度上解决农作物对水的需求，减少水资源的浪费，同时扩大农业灌溉的范围，增加作物产量，提高农业的综合生产能力。县级农田水利工程建设是农业发展的基础，但是仍然还有一些问题要在发展的过程中解决。

1县级农田水利工程存在的问题

农田水利工程，主要分为取水工程、输配水工程、排水工程等，具体设施为山平塘、蓄水池、提灌站、渠道、输水管道等。虽然形式不同，但对于农业生产的发展都具有重要的作用。目前，县级农田水利建设和管理中存在很多问题，这些问题的存在对农田水利建设和农业生产的发展有着非常不利影响，主要体现在以下几个方面：

1.1工程建设质量低

县级农田水利工程由于资金短缺，设计标准较低，在施工时管理人员专业素质不高，缺乏专业知识和管理措施，没有严格按照规范进行施工，致使建成的农田水利工程质量差。

1.2维护措施不到位

农田水利工程重建轻管现象严重。工程建成之后，由于没有后续维修养护资金，后期维护很难保证。导致水利工程年久失修，工程在运行一段时间后便无法正常运行。

1.3管理不规范

农田水利工程面宽量广，涉及到千家万户，要管好用好这些工程，单靠政府或水利部门是不行的，必须全社会共同参与。在农村，由于农民平均文化水平不高，难以组织有序参与管理，致使部分水利工程建成后，没有专人对工程进行管理，从而不能充分发挥工程作用。

1.4资金投入不足

近年来，虽然国家大力支持农田水利基本建设，加大了水利工程建设项目的资金投入力度。但由于我国农村面宽量大，水利基础设施薄弱，在部分偏远地区地方财政困难，资金投入无法保证，水利设施无法满足人民群众生产生活用水需要。部分地方还存在靠天吃饭的局面，严重制约了农村经济的发展。

1.5水资源浪费严重

由于农村水利基础设施多建于上世纪50～70年代，以渠道灌溉为主。部分渠道由于年久失修，漏水严重，渠系水利用系数很低，导致水资源浪费严重，使有限的水资源不能得到很好的利用，不能满足地方群众的生产生活用水需要。

2解决农田水利工程建设中问题的建议

根据县级农田水利工程存在的问题，经过不断探索，提出如下几点措施，以加强建设和管理，促进农业生产的发展。

2.1提高工程建设质量

质量是工程的命脉，是工程得以正常运行的前提，为确保工程质量，充分发挥工程效益，必须做到几个方面：①科学规划，对项目规划要进行多方案论证，选择最优方案，从而充分发挥资金效益；②精心设计，选择信誉好、有资质的.设计单位进行勘测设计，充分征求当地群众的意见，按照规范设计；③精心施工，通过招投标程序选择有实力、有技术的施工单位进行施工；④强化监督，在监理单位监管的基础上，强化政府和群众的监督职能，对不符合要求的工程坚决要求整改；⑤参照国家的有关规定，建立健全质量保证体系，在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作，用经济手段制约参建各方，确保工程质量达到优质的目的。

2.2强化建后管理

为确保工程正常运行，长期发挥工程效益，应强化工程建后管理，主要包括以下方面：①明确管理主体，对公益性的工程（如提灌站、渠道、山平塘等），管理主体应为受益村，各村应成立用水户协会，由用水户协会进行管理，对户办工程如蓄水池等，应明确由受益户进行管理；②对已建工程进行确权，并移交责任单位（或责任人）进行管理；③制定管护办法，明确相关责任，确保工程长期发挥效益。

2.3加强培训，提高管护能力

现有基层水利人员业务能力高低不一，人员素质参差不齐，为提高水利工程运行管理能力，一方面要激励职工在职学习，不断提高县级管理人员的业务能力；另一方面加强对农村水利技术人员的培训，提高基层水利人员的业务素质和管理水平，为管好用好水利工程提供技术保障。

2.4加强资金投入

各级政府应明确水利工程建设的责任，加大投入，强化水利基础设施建设。同时，还应充分发挥政府资金的引导作用，组织群众积极参与，采取“民办公助，以奖代补，先建后补”等方式动员社会力量共同参与水利建设。

2.5建立农田水利综合体系，加大节水力度

积极推行高效节水灌溉工程建设，充分利用水资源。努力构建人与自然和谐发展的农田水利体系。加强农业节水和减少灌溉浪费，提高用水保证率，更好地为农业生产服务。

3结束语

总之，我国的经济发展水平不断提高，农村农田水利建设和管理也取得了很大的进步，然而，农田水利工程的建设标准较低，水利工程缺乏及时有效的维护和管理，工程效益没有充分发挥，制约了农业生产的发展。为此，进一步提高工程建设质量，加强水利工程的维修维护，强化县级农田水利工程建设与管理，充分发挥农田水利工程的作用，对促进农村农业经济发展具有极大的意义。

篇11：基于加强水利工程施工管理的措施探究论文

前言

伴随我们国家经济飞速提升， 水利事业照以往进步也非常显著，在这里面水利工程越发成为人们热议的话题，对国民经济与社会发展有着深远的影响。想要大规模的破土动工，就需要将建设速度提升上去，另外对于国家与政府投入资金也提出了较高的要求，同一时间相关决策部门也应当出台一系列正确决策。本文就是在此基础上，对提升水利建设工程施工管理水平的策略发表了自己的一点看法，希望对相关工作者能有所帮助。

1 水利工程施工管理现状

1.1 管理模式陈旧

管理模式为水利建设一系列过程当中为了保障水利项目做综合管理遵照工程施工相关原则与方法对相关的工作人员进行管理的一系列统称， 它对全部水利项目施工质量与进度有着决定性的作用，某种程度上对工程施工成本还会造成影响，但现如今我们国家部分水利工程施工的过程当中，管理模式陈旧落后是对水利工程进行制约的重要诱因，我们可以说管理理念落后是导致管理模式落后的基础，此外还有管理方法老化，工作人员热情激发不起来，有些管理人员的素质与能力较低，科学决策的能力欠缺，在相当程度上对项目建设进度造成严重影响。

1.2 质量观念不强

工程质量对项目是否成功有着至关重要的作用，现如今，很大一部分水利工程的建设企业施工人员的质量观念偏低，因为施工人员没有足够重视，没有意识到质量第一的重要性，偷工减料、以次充好现象极为普遍，严重制约着工程质量的提升，同一时间政府监管不力造成质量隐患频出，在对水利项目相关工程质量进行验收的时候，质量监管部门职能效应也没有发挥出来，还有建材产品质量问题也是不容忽视的一环，对工程质量造成直接影响。

1.3 工程监督不力

水利工程施工监管工作占据水利工程施工管理相关工作当中至关重要的地位，但是，现如今部分水利工程施工监管工作面临着大问题，有些监管人员监管方法不正确，想法比较死板不够灵活，不能按照具体事情具体分析， 同一时间施工过程当中监管人员责任心不是很高，业务素质也是有好有坏，良好技术素质缺失，对于整项工作把握能力不够强，存在敷衍、草草了事的心态，以上这些都是致使管理水平偏低的原因，对水利工程相关建设影响很不好。

1.4 制度体系还不太成熟

现如今，在我们国家水利施工相关行业全局来看，相关制度不够完善成熟。在这个行业领域里面，水利工程施工管理制度体系的不成熟导致我国现有水利建设很难打破僵局寻求新发展，水利工程相关管理制度的不成熟对员工行为起不到约束作用，质量监管系统对于质量管理也发展迟缓， 加上水利工程相应管理方法的不科学与不合理，管理手段模式单一，对全局进度做不到有效控制，这些制度问题亟待我们去认真对待与分析。除此以外，水利工程施工控制离不开一个科学合理管理体系，要将各方意见与看法融合在一起，取其所长补己之短，才可以对工程质量有所保障，但是工程实际施工期间，对各方意见并没有有效采纳，许多工作是由监理企业执行的，所以对水利工程施工在管理方面制度体系进行完善是十分有必要的。

篇12：基于加强水利工程施工管理的措施探究论文

2.1 对水利工程施工模式进行创新

对水利工程施工的模式着重加强创新是极其有必要的，这对于水利工程施工长期发展与质量改进的益处是很大的，而所有创新工作的基础就是理念创新。从理念上做到创新可以说是水利工程施工未来发展必然趋势，还是对水利工程提升质量的`有效办法，假使理念没有有效创新的话，水利工程施工就很难做到与时俱进，跟不上行业标准与发展速度，建设理念创新内容是很丰富的，但是相关人员创新意识培养却是所有创新工作的基础， 对国内与国际的先进理念进行吸收，取其精华去其糟粕应该是很不错的选择。

2.2 对水利项目的施工人员能力及素质的培养与提升

对相关技术人员及工人技术培训与能力培养对水利工程施工进展速度与质量保证有历史性意义，可考虑通过加强技术讲解与培训等方法对工程人员责任意识与质量意识还有施工人员技术水平进行提升，同一时间还要对工程管理相关人员管理水平引起足够重视，管理人员是整个工程在管理方面的主心骨，是整个工程核心要素，拥有高素质、高水平的管理人才可以确保整项工程顺利进行，对管理人员能力进行提升是整项工作开展的基础。

2.3 对施工设备与材料加强控制

想要进一步做好水利工程施工相关工作，对施工材料进行保管是极其有必要的，进场验收，存储，使用与回收等每个环节都要把好关，这样在成本方面不但可以做好有效管理与节约，大大节省不必要的开支浪费，还能对施工进度进行确保。对材料做审查工作的时候要按规定与合同严格执行，材料合格证要看仔细，在材料质量上严格把关，切不可疏忽大意与偷工减料，此外对设备管理要精心，定期维护，保障机械设备安全运行是前提， 在使用的过程当中要因地制宜， 按技术，性能，操作等条件不同对机械设备进行配置，只有这些相关工作做好了，才可以游刃有余应付各种自然灾害的来袭。还有很重要的一点是工程建设科技水平要时时提升、与时俱进，紧跟时代步伐，结合科学建设策略对水利工程建设项目进行指导，最终保障水利工程施工向可持续的方向发展下去。

3 结语

综上所述，对提升水利工程施工管理水平策略进行研究，对以往建成并投入运行的相关水利项目建设过程与建设效果进行合理检查，换句话说对水利工程施工进行评价，第一对水利工程施工指定期限内完成情况进行考察，主要关注它的效益指标是否达标，对于投资决策方、建设者与管理者施工过程当中各种表现做合理评价，结合合理正确的反馈信息，逐渐提升水利工程管理水平与施工水平，让国家投资有所回报，是所有水利工作者共同的愿望。

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