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►领导者说:★到了总经理层面,你要学会用体系的方式解决问题,而不是单个的解决问题.
作者 | 张丽俊「ID:zhanglijunCherry 」
【资料图】
投稿/培训/合作 | Cainiaoo(微信)
分享 | 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」
酵母学员:Cherry老师您好,有个问题请教您。我们公司有上千人,我是公司的CTO,带有80 人的技术团队。很多普通员工,对公司有很多的怨言,经常在下面说公司各种不好,传播负面情绪。
发现这个问题之后,我也去尝试解决这些问题,就跟这些员工沟通,但是发现效果非常不好,整个团队现在工作积极性很差。我现在该怎么办呢?
Cherry:这个问题背后的本质,是所有的技术老大都是管理能力相对比较弱。
你从一个好的技术变成一个技术 leader,再到变成一个CTO,这需要你不断提升你的管理能力,这就是你的本质的问题。
大家都在传播一些特别不好的负面声音,这个问题是什么呢?这个问题实际上是团队文化的问题。作为团队的领导,你必须要去建立技术团队的文化。
如果是大家干活不卖力,或者说工作大家不是特别有干劲,就要解决激励的问题,那么你就要搭建一个激励的制度了;如果大家不会干,你就要教大家怎么干的问题。
还有一种可能,就是你下面的管理者根本不会做管理,因为他们没有起到作用,所以一线的技术团队有颇多怨言,工作没有动力,这也是有可能的。
总之一句话,你要提升管理能力,你至少要具备总经理的管理水平,然后你下面的技术管理者应该至少达到蹲马步的水平。
这才是解决方案的根源,否则就是头痛医头,脚痛医脚,今天有 3 个人传播负面情绪,你把这 3 个人抓过来训一顿,这样的话,那这个问题会不断发生。
所以,到了总经理层面,你要学会用体系的方式解决问题,而不是单个的解决问题,你要像一个总经理一样,通过体系、制度、文化的建设去改变现在的问题。
然后你下面的管理层真正要做到一个合格的管理者,你才能解决本质的问题。
@THE END
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版权说明:张三丰(MBA,15年500强跨国公司高层管理经验,人性化管理实战与理论结合第一人,“人人都是领导者“理念推动者,在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文,目前为多家公司管理咨询顾问。
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